Hello 👋
Merci de lire cette nouvelle édition d’Harmony Inside. Au menu cette semaine :
L’interview de Romain Collignon, fondateur de Squared, qui nous explique comment définir une vision à long terme et se structurer pour l’exécuter
“Le DRH nouvelle génération”, un article de Patrick Vignaud qui met en perspective le DRH traditionnel et le VP People & Culture
“The 5 words you should ban from your values”, un article d’Hélène de Saint Front sur ces valeurs qui n’en sont pas… et que vous ne devriez pas afficher !
Structurer pour (se) libérer
Notre invité est un entrepreneur visionnaire.
Non, pas un de ceux qui veulent emmener l'humanité sur Mars - même si on en parle dans l'épisode.
Romain est un entrepreneur avec une vision, pour lui, et pour son entreprise. Tellement développée qu'elle s'étend sur 25 ans.
Ca peut paraître monstrueux. Mais comme Romain le dit "il n'y a pas d'objectifs trop ambitieux, il n'y a que des deadlines trop ambitieuses".
Cette vision, Romain a commencé à l'exécuter seul, devenant un des premiers infopreneurs français. Quelques années plus tard, il décide de dépasser ce modèle pour créer Squared, une entreprise qu'il décrit comme "un accélérateur d'entrepreneurs - et pas d'entreprises".
Romain est aussi quelqu'un qui adore apprendre. Au point de venir nous donner une leçon de culture d'entreprise dans cet épisode. Vous y découvrirez :
Pourquoi il a travaillé dès la création de Squared sur sa culture, et ce que cela lui a apporté en tant que CEO
Quelles valeurs il a mis en place, et pourquoi il est même prêt à refuser des clients qui ne les partagent pas
Comment il exécute sur une vision à 25 ans, et quelle structure il a mis en place pour y arriver
Comment il a dissocié son entreprise de sa marque personnelle, en étant un des rares solopreneurs à réussir la transition vers un modèle d'entreprise
Cet épisode a été l'occasion de découvrir l'une des cultures les mieux structurées que j'ai pu observer. Je vous recommande vraiment d'écouter cet épisode, et de découvrir Romain et Squared.
Pour écouter l'épisode sur toutes les plateformes, c'est par ici :
Le DRH nouvelle génération
Comment les DRH peuvent-ils s’adapter aux évolutions actuelles du marché de l’emploi, et plus généralement de l’écosystème business ?
Patrick répond à cette question, en dressant le portrait d’un DRH “nouvelle génération” : le VP People & Culture que l’on voit fleurir dans beaucoup d’entreprises.
Ce nouveau DRH ne se cantonne pas à la gestion de l’administratif et des contraintes légales, mais introduit dans activités les meilleures pratiques de la communication, du marketing, des ventes… avec un focus tout particulier sur la culture.
Pour découvrir son portrait et lire l’article dans son intégralité, c’est par ici :
Ces 5 valeurs qui n’en sont pas
Hélène de Saint Front n’en peut plus de ces valeurs au mieux déjà vues, au pire contreproductives que sont :
Les portes ouvertes que l’on enfonce
La fameuse “pensée magique
Les valeurs d’une entreprise doivent être
Réelles : comprises et vécues par tous, agissant comme un filtre
Singulières : vos concurrents doivent pouvoir faire le même job avec des valeurs différentes
Opposables : si quelqu’un va à l’encontre de vos valeurs, les conséquences sont immédiates !
Hélène a établi un top 5 des valeurs les plus irritantes que nous observons malheureusement encore souvent. Pour le découvrir c’est par ici (attention, l’article est en anglais) :
Merci d’avoir lu cette édition et à très bientôt !
Vincent 💚
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Renforcer l'engagement de tes équipes ? Te différencier de tes concurrents ? Arrêter de te disperser et passer un cap ?
Toutes les entreprises disposent de l'actif qui permet de régler ces problèmes. Et l'immense majorité le laissent dormir.
Ta mission, tes valeurs, ta vision... ta culture d'entreprise est une boussole stratégique et un levier incontournable pour la croissance de ton entreprise.
C'est la mission des Harmonistes que de t'aider à t’en servir pleinement.
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