Le début de l’année est propice … aux bonnes résolutions. 👍
La nôtre est de lancer une newsletter bimensuelle sur le développement harmonieux, la management et la culture des entreprises, qui pourra nourrir vos réflexions ou vous donner des pistes d’action.
Dans quel but ? Partager nos découvertes, nos contenus premium (podcasts, articles, conférences, etc.), nos suggestions et nos coups de coeur... ou de gueule. 👐
L’occasion aussi de réunir une communauté de personnes “résonantes” (vous !) avec qui nous avons envie et plaisir à échanger. 😊
Et aussi recueillir vos feedbacks, ressentis et idées.
Bienvenue dans le Fil d’harmonie N°1 !
Au menu 📖 :
Patagonia et l’histoire de cette entreprise pionnière de l’engagement environnemental raconté par une “insider”
Phenix et la lutte contre le gaspillage expliqué par son CEO, qui parle de leur raison d’être mais aussi de leur culture comme aimant à talent
Matthieu Stefani, célèbre podcaster, nous raconte son drive entrepreneurial et comment il développe son entreprise en accord avec ses valeurs
La culture rugby du Stade Français à la sauce Gonzalo Quesada, ou comment en faire un levier pour redresser un club sportif
Le coup de gueule d’Hélène de Saint Front sur la raison d’être qui ne doit pas faire oublier les conditions de travail : clean your own house first
La méthode du Dr Reddy pour créer un changement de culture à grande échelle : l’action d’abord, les mots ensuite
Profitez bien de ce petit moment d’inspiration !
1/ PATAGONIA : MARIER CROISSANCE ET IMPACT
Zoom sur Patagonia, une entreprise iconique !
L’une de nos amies, Nathalie Baudoin, qui a participé pendant 12 ans à cette aventure, témoigne de l’authenticité et de la sincérité de cette entreprise à impact, une pionnière dans beaucoup de domaines : des produits garantis à vie, la première B Corp en Californie, l’une des premières crèches d’entreprise…
La preuve par 9 qu’il est possible de marier impact et croissance puisque Patagonia dépasse largement le milliard d'euros de chiffre d’affaires.
2/ PHENIX DE JEAN MOREAU : LA TROISIEME VOIE
Dans le podcast de la semaine dernière, Vincent Aboyans a interviewé Jean Moreau, le CEO de Phénix dont la raison d’être est de lutter contre le gaspillage alimentaire. Comme Patagonia, Phénix incarne une 3ème voie, réussissant à concilier impact et développement business.
Jean nous raconte ce qui l’a poussé à quitter Merrill Lynch pour créer une entreprise à mission. Il parle bien sûr de culture d’entreprise dont il déclare avoir sous-estimé le rôle. Il explique que c’est un formidable aimant à talent !
Il parle aussi des B Corp et des mouvements Tech for Good et Impact France.
3/ MATTHIEU STEFANI : EN ACCORD AVEC SES VALEURS
Célèbre pour son podcast Génération Do It Yourself, Matthieu Stefani remplit un stade de France d’écoutes à chaque nouvel épisode ! Découvrez aujourd’hui un aspect moins connu de Matthieu, celui de dirigeant de CosaVostra.
Il nous raconte d'où lui vient son drive entrepreneurial, comment il a vécu l'évolution de son rôle avec la croissance de son entreprise, et il nous explique pourquoi les meilleurs employés peuvent aussi être... les pires.
Une discussion passionnante, où seront également mentionnées certaines clés de la construction d'une culture d'entreprise, au service de la performance ! 📈
🎙️ Vous pouvez retrouver nos podcasts sur toutes les plateformes de podcast. Nous sortons un épisode par semaine. Alors n’hésitez pas à vous abonner, à mettre un commentaire (via iPhone) et à partager 😁
4/ STADE FRANCAIS : SENS ET APPARTENANCE POUR LA PERFORMANCE
Un article dans le Figaro du vendredi 8 janvier a attiré notre attention. 👀
Gonzalo Quesada, l’entraîneur qui a repris les rênes du Stade Français (c’est du rugby 🏈 !) explique comment il a réussi en quelques mois à redresser ce club qui était dernier pour le hisser dans le top 6.
Sa méthode ? S’appuyer sur le passé glorieux du club, son histoire décalée pour construire une identité.
« Pour moi, c’était très important que les jeunes et les nouveaux joueurs connaissent l’histoire du Stade Français, en tirent une force, une fierté supplémentaire.
Dans ma vision, il y a des objectifs de performance, bien sûr, mais, plus important encore, des objectifs transcendantaux. Quelle est notre identité, quelles sont nos valeurs, qu’est-ce qui va nous rendre différents, comment veut-on être perçu ?
Si tout est clair, on évite énormément de conflits. En présaison, j’ai donc fait travailler les joueurs en petits groupes sur ces questions. Pour qu’on décide ensemble des réponses. Je crois profondément à ce processus. Ça donne du sens et de la cohérence à tout ce qu’on fait… »
Bel exemple d’une dynamique culturelle et collaborative ayant généré rapidement de la performance (sportive) !🏅
5/ NON, LE SENS NE SUFFIT PAS
Un autre article qui vaut le détour et qui a fait le buzz : le coup de gueule 😡 d’Hélène de Saint Front contre la croyance qu’une bonne raison d’être suffit pour s’épanouir au travail.
Ce qui peut être le cas, à condition d’avoir fait son travail de mise en cohérence des conditions et des pratiques internes en amont, sinon ce sera vite contre-productif, et même destructeur pour certains.
Car dans le fond, la majorité des gens ne se lèvent pas le matin pour sauver le monde. Elle explique pourquoi travailler sur la raison d’être sans travailler aussi sur les modalités de travail n'a donc pas de sens !
6/ CHANGER DE CULTURE : LA PREUVE PAR L’ACTION
Cette semaine nous vous partageons un article de HBR intitulé « Changing Company Culture Requires a Movement, Not a Mandate » (de Bryan Walker et Sarah A. Soule). 📄
Pourquoi ? Car il change la façon classique de mettre en œuvre la culture d’entreprise.
Selon IDEO, il vaut mieux qu’un changement de culture commence par des actions, et non par des annonces.
L’article donne l’exemple d’une entreprise de 20.000 personnes ayant défini sa raison d’être. Mais au lieu de coller le nouveau slogan sur des affiches et de le répéter dans les réunions, l'équipe dirigeante a commencé par l'utiliser discrètement en orientant ses propres décisions. L'objectif était de démontrer par l’action, et non d'en parler.
L’annonce s’est faite dans un deuxième temps, ponctuée 1/ d’exemples de mises en œuvre réussies , 2/ d’émotion, et 3/ d’incitation à la mise en action de chacun.
Nous espérons que ces exemples et idées seront pour vous source d'inspiration pour écrire de nouvelles mélodies 🎶 au sein de votre entreprise.
🎁 En bonus un petit cadeau : mardi 12 janvier les Harmonistes Hélène de Saint Front et Patrick Vignaud ont organisé un webinar qui a été plébiscité sur le thème : « Comment la raison d’être peut servir concrètement au développement de l’entreprise ? ».
Replay iciÀ noter que le prochain webinar portera sur le thème: “Valeurs d'entreprise : comment éviter le bullshit” - Inscription ici
On ne peut pas conclure une newsletter qui s’appelle « Fil d’harmonie » sans une bande son ! À découvrir cet album de Thylacine qui fusionnent les genres musicaux et, pour danser (dans votre salon) samedi soir ce remix dingue d’Hôtel California.
Bonne journée !
Les Harmonistes
PS: Si vous aimez écouter de belles mélodies, alors n’hésitez pas à vous abonner dès maintenant pour ne louper aucun Fil d’harmonie à venir :
Et à le partager autour de vous aux personnes “résonantes” que vous connaissez, afin que nous formions une belle chorale 👫 :
PPS : Cette newsletter vous a plu ou pourrait être améliorée ? Ou vous avez une suggestion de thèmes à aborder, une idée d’entreprise avec une culture qui vaut le détour ? Dîtes-le nous !